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形成职责落实、齐抓共管的良好氛围

  

1.根据有关要求,项目部拟定安全大检查的实施方案,明确总体要求、组织领导、检查范围、检查内容和工作要求,并做好相应的部署动员及落实工作。

4.项目部将每月在安全生产例会上,对一些整改不到位,检查不力的班组和个人进行集中通报,检查过程中对严重失职的进行必要的停工整改、经济或行政处罚。

2.对在安全生产大检查期间,安全工作成绩显著的施工班组及个人,将进行通报表彰,并作为年终绩效的主要依据。

2.项目部要求对照检查表,在近期内组织进行自查自纠。要求检查全覆盖,并做好台账记录。在检查中发现的问题,要求及时进行整改,其中发现重大安全隐患的,要求制定整改措施,确保整改到位。

1.通过第一及第二阶段的工作,项目部将认真总结经验,进一步完善项目三级安全管理职责和体系,丰富提高现场安全管理水平和能力,形成职责落实、齐抓共管的良好氛围,为下一年度的安全生产工作积累经验和拓展思路。

3.安全科在检查督查过程中,将采取突击检查、随机抽查、回头检查等多种方式,深入开展实地检查督查。

(三)巩固提升、齐抓共管阶段(11月至12月)

2.通过项目部专题会议、项目部专项安全检查进行部署动员,确保活动方案有效落实。

(二)集中排查与督查整治阶段(8月至10月)

1.根据项目实际,拟定项目部的专项检查表,列明检查事项和具体内容。安全科在8月至10月依据《检查表》对项目部进行不定期的安全检查。