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有效才是硬道理

  

戴老师通过分享他在申通任职首席制度官时,为申通设计的一个“自组织,自激励,自约束,自协同”制度架构经验,向学员阐述了高效自运行的制度构造。自组织,通过内部加盟制,使在申通总部工作一年或一年以上,积分积满规定额度的人,可以自己出去当加盟店的老板,这样既可以规避加盟店的制度缺陷,又与总部有情感关系,可同甘共苦;自激励,除了某几个特殊区域外,各地区物流收集点,相互不收取跨地区的运送费,这样既可免除了繁杂的统计费用,又让各地区负责人为了少吃亏,在当地积极收件;自约束,通过设立8条底线和累加型丢件惩戒机制,各地区形成了自约束的局面;自协同,中转站和各网点之间不是行政指挥关系,而是合作关系。

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在上午的课堂中,戴老师从视角,视野,观点三个方面,引领学员正确看待公司治理与制度设计。公司治理与制度设计,更重要的是思维转变,视野的转变,目前管理学已发生了深刻的改变,未来可能发生颠覆性变革。视角变革要求我们要以创新的视角去看待公司治理,以商业模式设计为基础,构建业务流程设计,继而设计管理制度,组织形态,最后才是企业文化设计。

视野的变革是将企业看成一个关于人的,文化的生态系统,不同信仰的人在这里碰撞,融合;观点的变革是以实践来检验管理学的理论,最好的管理制度就是适合自己企业的管理制度。有效才是硬道理。

在下午的课堂中,戴老师从公司治理理论入手,从法律和各个小案例中,让学员清楚在中国法律框架下股东会,董事会,监事会,管理层之间的关系,以及如何利用这种关系使公司高效运行。

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